那么你要如何高效地設(shè)計(jì)出有用的廣告呢?今天的文章，為你分享5個(gè)可供你參考的思路。

其實(shí)早在各大內(nèi)容平臺紛紛掀起內(nèi)容補(bǔ)貼大戰(zhàn)時(shí)，UC訂閱號一直以來為阿里獨(dú)當(dāng)一面，與今日頭條、騰訊、百度等平臺競爭，而此次UC優(yōu)視的創(chuàng)始人何小鵬直接成了新土豆的總裁，其中原委也頗為微妙。我相信土豆給二更帶來的不僅是流量，還能幫助我們變現(xiàn)。

“大魚合伙人”則是針對MCN機(jī)構(gòu)推出了對賭激勵(lì)模式，年播放量達(dá)到約定數(shù)值即可獲得100萬元獎(jiǎng)勵(lì)。合伙人享有四大權(quán)益：流量上獲得享受必發(fā)和PUSH等資源激勵(lì)、超出設(shè)定KPI的流量按高單價(jià)結(jié)算，收益對賭、通過品牌扶持增加曝光率，并通過技術(shù)保護(hù)和法務(wù)維權(quán)對原創(chuàng)作品進(jìn)行版權(quán)保護(hù)。阿里巴巴集團(tuán)首席市場官董本洪介紹了短視頻與電商平結(jié)合的方式。

說到內(nèi)容補(bǔ)貼，除阿里外，騰訊、百度、今日頭條也早就行動(dòng)了，紛紛示好內(nèi)容創(chuàng)作者。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。

廣告分成方面，創(chuàng)作者則可同時(shí)享有土豆、UC、優(yōu)酷三大平臺分成收益。

除了短視頻，此次發(fā)布會(huì)的另一個(gè)重要信息點(diǎn)就是“大魚計(jì)劃”。他介紹說，目前的合作工廠在100家，產(chǎn)品涉及10多個(gè)品類，也支持小批量制造，禮物說要做微信上的MUJI，做生活方式層面的品牌。

陳紫涵稱，味蕾之詩原本僅是一個(gè)小項(xiàng)目，初衷是禮物說試圖在禮物推薦之外，建立供應(yīng)鏈的上下游的關(guān)系，但運(yùn)營過程中他們發(fā)現(xiàn)，隨著消費(fèi)升級的到來，新的消費(fèi)品牌依然存在著成長的紅利期，拿味蕾之詩來說，這個(gè)誕生僅一年的品牌在2016年的銷售額就突破了1000萬，除了官方直營店、淘寶店及禮物說之外，這個(gè)品牌還通過微信分銷及與美食類App合作的模式進(jìn)行銷售。2013年12月，禮物說獲得紅杉資本和英諾天使基金的150萬人民幣天使輪融資，半年之后，紅杉資本等機(jī)構(gòu)以300萬美元參與A輪融資，2015年4月，禮物說完成了B輪3000萬美元融資，估值達(dá)到了2億美金，此后，包括融資信息在內(nèi)，禮物說的相關(guān)信息少有傳出。

雖然，溫城輝在這封公開信中提前打了預(yù)防針，稱禮物說是創(chuàng)業(yè)公司，意中人是喜歡冒險(xiǎn)的人，喜歡安穩(wěn)的請繞道，并且喊話媒體，“歡迎媒體給我們做負(fù)面報(bào)道”美國“漂亮50”突然見頂也和機(jī)構(gòu)都買滿了有關(guān)。